企业运营管理要解决的四个问题

 企业运营管理要解决的四个问题

1、生产布局和流程优化

2、供应链管理

3、产品研发管理

4、全面质量控制

中国企业的典型

产品质量不稳定

采购成本高，采购管理控制不力

生产流程的组织效率低

单位生产成本高

产品研发能力弱，产品技术含量低，缺乏技术管理能力

供应链运转周期不能及时满足客户的供货需求

解决方法

分析生产工艺流程，重新设计生产设施布局

设计新的管理流程，提高生产组织效率

制定全面质量管理方案（包括改善工艺和设备）

明确“外购委托生产”和“自行生产”

重新规划采购体系，降低采购成本

制定企业产品研发战略和实施方案

制定公司的技术专利战略，纳入产品研发体系，提升产品技术档次

设计供应链体系，加速物料周转，缩短供货期

可预测的项目结果

建立新的生产组织流程

建立新的采购和物流管理体系

全面提高产品质量

降低采购成本、制造费用、物料消耗，缩短交货期

建立电子商务（B2B）业务模式

建立新的产品研发战略，专利战略。

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