企业内训—管理培训课程
课程介绍（Introduction）
现代企业竞争已日趋透明化、同质化，接下来的竞争应该聚焦到企业文化和执行力这两大亮点上，可以预言：执行力将决定着企业的成败，成功的前提比然是执行的成功，我走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设，一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机……。本课程正是围绕着如何打造企业的整体执行力为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将执行的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实战性很强的打造执行力的观念和方法。
课程目标：（Targets）
§ 提升组织的核心竞争力
§ 打造贯彻力度强悍的中层
§ 强化员工个人的执行能力
培训对象（Participants）
1. 企业中、高层经理和部门主管
2、企业骨干员工
2. 所有有志成为职业经理人的优秀员工
课程主体内容（Main points）
一、诠释执行力
1、成功人士眼中的执行力
2、企业竞争的八大要点
3、团队竞争的八大要点
4、员工竞争的五大要点
5、执行力的概念和衡量标准
6、我们执行习惯的误区
7、如何检查自己的执行力
二、企业执行力不佳的八个原因
1、执行力不佳的八个原因
2、原因背后的原因
高层的八大疏忽
中层常犯的八大错误
员工的八大缺陷
三、执行者应具备的六大素养和八大习惯
1、执行者应具备六大素养
2、执行者应具备八大习惯
四、执行力的三个核心
1、执行力三个核心要素
2、三大要素的关系
五、提升执行力的八大原则
服从命令 / 立即行动 / 自动自发 / 不折不扣
细节认真 / 要事第一 / 效果第一 / 不断创新
六、提升执行力的六大关键环节
明确执行的目标与指令
制定切实可行的行动计划
建立执行标准优化执行流程
明确、承诺职责
不断跟进、督导
考核、评估与奖惩
七、做有执行力的人
1、 什么是有执行力的人
2、 有执行力人应具备的特质
3、 有执行力人应考虑的六件事
八、提升执行力之二十招
培训时限（Duration）
一天 （7小时）
培训方法（Methods）
培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析
授课语言（Language）
中文
参训人员（Number）
50--100人
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