绩效管理系统认知
Ø 课程说明
为什么绩效考核总是流于形式？绩效考核与绩效管理有什么区别？人力资源部和直线经理在绩效管理中各自应该扮演什么样的角色？绩效管理体系对企业、管理者、员工有什么好处？绩效管理体系成功构建与运营的关键要素有哪些等等？这些都是企业在实施绩效管的时候，首先要在观念上解决的问题。本课程设计以正确理解绩效管理系统为出发点，通过案例和情景模拟，深入剖析绩效管理系统的相关知识，迅速掌握绩效管理的相关知识。
Ø 课程目标
正确理解推行绩效管理的意义；
正确理解绩效推行过程中，总经理、HR与直线经理扮演的角色；
正确区分绩效考核与绩效管理；
掌握有效实施绩效管理系统的八大步骤；
掌握成功推行绩效管理系统的关键成功要素。
Ø 课程对象
公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员
Ø 培训课时
1天/6小时
Ø 课程大纲
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序号
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课程单元
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课程内容
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一
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推行绩效管理的意义
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咨询案例：车队如何管理
案例启示之一：绩效管理对公司的意义
案例启示之二：绩效管理对管理者的意义
案例启示之三：绩效管理对员工的意义
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二
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正确理解绩效管理系统
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1、案例：某公司绩效考核
案例启示之一：工作十字架方法论
案例启示之二：绩效考核不公平性因素分析
2、绩效矩阵分析
3、情景绩效管理
4、案例：A与C情景案例
案例启示之一：绩效推行总经理、HR与直线经理角色认知
案例启示之二：绩效考核三大模式
案例启示之三：有效推行绩效管理的八大步骤
目标制定
策略分析
行动计划
计划执行
下属辅导
过程控制
绩效评估
绩效面谈
案例启示之四：绩效考核与绩效管理的区别
案例启示之五：绩效管理文化营造
沟通文化营造
业绩导向文化营造
考核公平文化营造
批评与自我批评文化营造
看板文化营造
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三
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绩效管理系统构建与运营的KSF
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1、人员层面关键成功要素
领导层
管理者
员工
人力资源部
2、制度体系关键成功要素
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