绩效监控动作分解
Ø 课程说明
制定好了绩效计划，绩效结果就会自然而然达成吗？绩效过程应该如何监控呢？在绩效过程中发现的问题，应该如何纠偏呢等等？这些问题均与绩效监控有关。本课程主要是要解决主管如何对下属实施绩效过程管理的问题，运用动作分解技术，使复杂的东西简单化，通过案例和情景模拟，深入剖析绩效监控的秘诀，快速提升主管的绩效监控能力，促使绩效结果成为必然。
Ø 课程目标
1、 正确理解绩效监控；
2、 掌握绩效监控常用的六种手段；
3、 提升绩效监控问题纠偏的能力；
4、 提升绩效监控员工激励的能力。
Ø 课程对象
公司中高层管理者、直线经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员
Ø 培训课时
1天/6小时
Ø 课程大纲
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序号
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课程单元
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课程内容
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一
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绩效监控认知
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1、案例：为什么绩效是盯出来的
² 案例启示之一：绩效监控的目的
² 案例启示之二：绩效监控的内涵
² 案例启示之三：绩效监控的原则
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二
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绩效监控手段管理
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1、 绩效监控六大手段
² 会议监控
² 工作汇报监控
² 工作计划看板监控
² 工作总结监控
² 工作行事历监控
² 巡视监控
2、 绩效监控手段运用领域介绍
3、情景案例:我们适合哪种监控方式
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三
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绩效监控问题纠偏动作分解
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1、 绩效监控常见问题分析
2、 绩效监控问题纠偏两大法则
3、 绩效监控问题纠偏三大动作
² 动作一：描述问题
² 动作二：了解原因
² 动作三：提供建议
4、情景问题纠偏实战训练
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四
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绩效监控激励动作分解
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1、 绩效监控激励概述
2、 绩效监控激励技巧
3、 表扬激励两大动作
² 动作一：形式重于内容
² 动作二：列举具体事实
4、绩效监控激励实战训练
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