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序号
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课程单元
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课程内容
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一
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正确理解人力资源量化管理
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1、人力资源发展阶段分析
2、人力资源量化管理HRQM模型
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二
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如何承接实现企业的战略目标－人力资源战略量化管理
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1、DPI人力资源战略规划量化管理方法
2、人力资源4C模式量化管理
3、人力资本构成比率（人均产值、人均利润、人均成本）
4、案例：某公司人力资源战略量化管理
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三
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如何了解自己的健康状况－人力资源现状量化诊断分析
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1、 人力资源诊断量化维度
2、 人力资源诊断量化数据
3、案例：某公司人力资源诊断报告
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四
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如何让自己身材苗条－组织结构量化设计方法
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1、组织结构效率3/6法则
2、组织结构宽度及深度量化管理方法
3、案例：某公司量化组织架构设计
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五
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如何计算岗位的价值－职位分析量化分析方法
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1、职位说明书量化设计方法
2、美国海氏量化工作测评法
3、案例：某公司岗位价值评估模型
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六
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如何评价人的质量－员工招聘量化管理
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1、人力资源量化测评方法
2、量化招聘测试
3、招聘成本量化分析
4、招聘渠道效益量化分析
5、人才品质能力测量
6、案例：某公司员工招聘量化报告
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七
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如何通过降低成本倍增利润提升效率－绩效量化考核
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1、BSC平衡记分卡绩效量化管理考核方法
2、KPI/GS/KCI绩效量化管理考核方法
3、利润中心绩效量化管理考核方法
4、360度绩效量化考核方法
5、EVA绩效量化考核
6、项目制考核方法
7、案例：某公司量化指标库
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八
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如何激励员工自动自发—薪酬福利量化管理
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1、 薪酬内部调查量化分析
2、 转正调薪、加薪、晋升调薪量化设计
3、 激励杠杆倾斜度设计
4、案例：某公司薪酬制度设计
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九
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如何开发人力资源—员工培训量化管理
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1、培训效益量化评估
2、如何通过培训产生业绩
3、案例：某公司培训量化管理
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十
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如何控制人力资源成本—人力资源预算量化管理
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1、人力需求预算
2、人力成本预算
3、管理费用预算
4、案例：某公司人力资源预算分析
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十一
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人力资源其他工作量化管理
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1、 如何了解员工是否忠诚和敬业—员工调查量化管理
2、 如何从事务中解脱—人力资源事务量化管理
3、 如何开心快乐地工作—企业文化量化管理
4、 如何打造员工凝聚力执行力—员工关系量化管理
5、 如何实现自动波管理－职业生涯规划量化管理
6、 如何零投诉成功举行大型员工活动－人力资源项目量化管理
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