激励性薪酬体系设计动作分解
Ø 课程说明
工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍？员工总是抱怨公司的薪酬设计没有体现岗位的价值，如何合理评估公司岗位的价值，体现内部公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额等等？这就是本课程要解决的问题。本课程设计以薪酬设计的三大价值、三大基础工程、三大技术为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，运用动作分解技术，深入剖析激励性薪酬体系设计的系统方法和工具，提升激励性薪酬体系设计能力。
Ø 课程目标
1、了解激励性薪酬体系设计的三大价值导向；
2、掌握人力成本分析、薪酬水平调查、岗位价值评估三大基础技能；
3、提升薪酬结构设计的能力；
4、提升薪酬等级设计的能力；
5、提升薪酬调整的能力；
6、提升薪酬有效实施的能力；
Ø 课程对象
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬专员、部门经理
Ø 培训课时
2天/12小时
Ø 课程大纲
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序号
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课程单元
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课程内容
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一
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薪酬体系设计三大价值导向
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1、固有价值
2、使用价值
3、市场价值
4、案例：某公司薪酬设计价值划分
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二
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薪酬设计三大基础工程
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1、人力成本分析
² 人力资源效率与价值
² 人力成本的内涵与比例
² 人力成本分析方法
ü 历史数据推算法
ü 损益临界推算法
ü 劳动分配率推算法
ü 案例：某公司人力成本原始数据
² 薪资总额的预算
² 薪资总额的控制
² 月工资分配
² 年终奖分配
2、薪酬水平调查
² 薪酬水平调查
² 薪酬调查表的设计
² 薪酬调查数据处理
² 案例：薪酬调查报告
3、岗位价值评估
² 岗位价值评估方法：排序法、要素法
² 基于要素评估的岗位价值评估模型
² 案例：某公司岗位价值评估结果
² 岗位价值评估实战演练
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三
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薪酬体系设计三大技术
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1、薪酬结构设计
² 薪酬结构设计
² 薪酬结构及其比例
² 案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例
² 案例：某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
² 薪酬结构设计实战演练
2、薪酬等级设计七大动作
² 动作一：确定职等
² 动作二：划分薪等
² 动作三：确定各薪等的中心值
² 动作四:确定各薪等的上下限额
² 动作五:确定同一薪等的级数
² 动作六:确定级差比例与级差差额
² 动作七:形成职等薪级表
3、案例：某公司薪酬等级表
4、薪酬等级设计实战演练
5、薪酬调整设计
² 动作一：确定晋升降级渠道
² 动作二:确定晋升降级标准
² 动作三:薪酬调整权限
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四
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薪酬体系实施
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1、 现有员工套薪
2、 案例：某公司现有员工套薪表
3、 现有员工套薪实战演练
4、 新进员工套薪
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