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序号
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课程单元
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课程内容
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一
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招聘与面试认知
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1、 咨询客户案例：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？
2、 招聘与面试的误区
3、 企业人才战略定位
4、 招聘给企业带来的竞争优势
5、 人才招聘原则
6、 高效招聘与面试八大动作
² 动作一：岗位素质分析
² 动作二：素质测评工具选择
² 动作三：招聘渠道选择
² 动作四：招聘信息发布
² 动作五：简历率选
² 动作六：结构化面试
² 动作七：录用决策
² 动作八：试用同化
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二
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动作一：岗位素质分析
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1、 岗位素质认知
2、 岗位素质分析
3、 岗位素质模型在招聘中的应用
4、 案例：某公司车间主任岗位素质模型
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三
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动作二：素质测评工具选择
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1、案例：某公司素质测评一览表
2、 常用8大测评工具介绍
² 评价中心
² 笔试
² 无领导小组讨论
² 心理测试
² 公文筐测试
² 角色扮演
² 演讲
² 面试
3、 测评工具与素质匹配表
4、研讨：素质测评工具在本企业中的应用
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四
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动作三：招聘渠道选择
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1、案例：某公司独特的招聘渠道
2、 常用6种招聘渠道介绍
² 现场招聘
² 网络招聘
² 报纸招聘
² 校园招聘
² 猎头招聘
² 人才外包
3、案例：某公司岗位与招聘渠道匹配表
4、 研讨：招聘渠道在本企业招聘中的应用
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五
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动作四：招聘信息发布
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1、案例：某公司的招聘信息
2、 招聘信息发布的原则
3、 招聘信息发布的内容
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六
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动作五：简历率选
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1、 简历率选四大原则
2、 演练：简历疑点判断
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七
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动作六：结构化面试
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1、结构化面试的步骤及相关技巧
² 面试准备及技巧
² 面试开始的技巧
² 结构化面试
² 结束面试的技巧
2、专业的结构化面试技巧
² 行为性问题设计
² 虚假信息识别
² 把握面试进度
² 维护候选人自尊
² 非语言性暗示技巧
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八
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动作七：录用决策
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1、 案例情景：谁更适合担任车间主任
2、 录用决策模型
3、 录用决策中的注意事项
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九
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动作八：试用同化
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1、案例：某公司新人同化制度
2、 新员工试用同化管理
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