【课程背景】：
- 产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力！
- 针对生产经理人在公司的职责范围，从质量、成本、交货期；人、机、料、法等方面提供管理思路，帮助生产经理整理管理思路，提供管理工具，最终提高工作绩效。
【培训目标】：
- 重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务；有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；成为一流的生产现场管理者。
【培训对象】：制造型企业生产经理、生产总监、工厂厂长等企业生产的全面负责人。
【培训课时】：2天（13H）
【授课方法】：启发式讲授 互动式教学?小组游戏?角色扮演?案例分析
【课程大纲】：
1. 生产经理工作职责
2. 团队绩效管理与提高
3. 绩效指标的分解
- 企业（七大）战略目标细化
- 下属团队战略目标分解
- 衡量生产绩效的常用指标
- 战略目标与衡量指标配合
- 员工绩效考核与衡量指标配合
- 案例分析
4. 员工培训与发展
- 员工培训与生产的动态平衡
- 培训为战略目标及绩效指标服务
- 人力资源柔性化案例
5. QSP策略
- 客户满意工程与QSP策略
- 现场基础管理支持QSP
- 现场管理和生产效率
- 现场日常管理
- 案例分析
- 树立生产现场中心形象，获取相关部门优质服务
6. 持续改善
- 现场改善活动
- 建立持续改善组织和活动规则
- 案例分析
- 围绕部门目标及问题分析结果开展持续改善活动
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