PC018—情境领导艺术

【课程背景】：

• 领导并不是说你被任命或坐在某个位置上。
• 领导是自然产生的。
• 只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。
• 如何成为一位卓有成效的领导者？

【培训目标】：

• 了解魅力管理者应具备的正向态度；
• 学习管理循环及其中常用的工具和做法；
• 具备计划性培育部属的正确观念及步骤；
• 有效学习授权与授能；
• 弹性运用领导技巧，提升部属执行工作的意愿和能力；
• 运用“人格特质交流分析”，强化部门间沟通协调能力；
• 共同体验学习，有效激励团队士气，营造高效能团队。

【培训对象】：企业高层管理者、企业中层管理者
【培训课时】：2天（13H）
【授课方法】：案例分析、情景模拟、角色扮演、自我评测、小组讨论
【课程大纲】：

1. 成功主管的角色扮演

• 心理公约A×B=C
• 成功主管的画像
• 主管在组织中所扮演的角色
• 管理四大循环PDCA
• 学习管理与领导的基本技能
• 民主与威权式的主管差异
• 管理矩阵分析

2. 有效的授权与授能

• 授权的定义与工作分派
• 授能的模拟与OJT培训
•  因材施教情境领导
•  研判部属发展阶段

3. 个人领导风格的建立

• 弹性运用授权与授能
• 因材施教情境领导
• 研判部属发展阶段
• 弹性运用授权与授能
• 自我人格特质分析
• 了解自我与他人
• 因人而异的沟通方式

4. 营造高效能团队

• 平行沟通，建立互信基础
• 跨越沟通的障碍
• 霍桑团队实验
• 有效激励团队
• 营造高竞合团队

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