PF006--非财务人员的财务管理

【课程背景】：

•  有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。
•  利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。
•  净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。

【培训目标】：

•  开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础
•  掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通和协调的能力
•  了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性，学习从实际业务的角度而非做帐的角度来进行成本分析和管理
•  学习产品、质量、效率、资金占用、采购、营销成本、人力资源成本、安全、环保成本的基本概念和控制方法
•  掌握预算的方法，包括质量成本和营销成本的预算方法
•  学习如何从整个价值链（供应链—制造链—销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本
• 【培训对象】：非财务的管理人员，财务人员

【培训课时】：2天（13H）
 

【授课方法】：互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习
 

【课程大纲】：

1、公司财务管理的两大机制
 

•  什么是有效的公司财务管理机制
•  净现金流产生机制
•  成本控制机制

2、财务报表的阅读和分析
 

•  财务管理的目的
•  财务报表的阅读基础
•  三大财务报表的阅读
•  财务报表的分析案例
•  趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题

3、基于财务报表信息改善现金收支管理
 

•  以现金流量表为切入点的改善
•  资金周转危机的原因分析
•  从现金流量表中反映资金周转危机
•  增加现金收入的主要途径
•  控制现金占用的主要手段
•  财务报表所不能透视的成本管理问题

4、全面成本控制
 

•  CSS成本控制体系的原理
•  成本和费用的定义和分类
•  客观的多因多果投入产出过程
•  传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算
•  多因多果的成本核算
•  全面成本分析
•  如何针对不同成本对象进行高效的成本控制
•  产品纯成本管理
•  质量成本管理
•  效率成本管理
•  销售地区或客户成本管理
•  风险成本管理
•  人力资源成本管理
•  资金占用成本管理
•  采购成本管理
•  安全成本管理

5、预算管理
 

•  预算的定义和作用
•  全面预算的编制要点
•  如何进行质量成本的预算
•  如何进行营销成本的预算
   

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