PL008--企业物流管理实务

【课程背景】：

• 在企业的物流管理中，从业人员多数都忙于“救火”，没有时间系统地学习物流管理中的各个主要业务的理论知识，工作都是凭借自己的经验去摸索。物流管理除了要掌握理念，还有很多实际操作的具体方法，特别是量化管理的方法。
• 物流管理中各个功能是如何衔接的；如何从总体上考核物流的绩效；供应链、物流管理中的“平衡思想”在各个业务中是如何体现的；物流的管理人员如何在业务中既兼顾公司的整体利益，又保护本部门的利益；如何通过需求管理，分析预测的误差，来构建物流供应的体系；如何构建物流供应的计划体系；以及他们之间衔接可能出现的问题；库存管理的核心思想是什么；物流管理中都是在压低库存吗。

【培训目标】：

• 成本、资产、时间和服务
• 对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响，杜邦模型
• 资金流管理－营运资金的转换

【培训对象】：生产经理、仓库经理/主管、物料经理/主管、采购主管及相关人员
 

【培训课时】：2天（13H）      【授课方法】：互动授课、分组讨论、案例分析
 

【课程大纲】：

案例：Frank（物流经理）的挑战
1. 供应链管理的演变及在企业中的作用

• SCOR的框架介绍－为什么要关注物流作业流程
• 案例:JAM公司
• 供应链管理的主要目标及对企业财务目标的影响
• 成本、资产、时间和服务
• 对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响，杜邦模型
• 资金流管理－营运资金的转换
• 案例：ICL公司的销售渠道抉择

2. 需求管理、客户管理及需求预测

• 需求的判断与产量抉择。案例：游泳衣的夏季销售（选自麻省理工学院）
• 客户需求管理。案例：GeorgiaPacific（美国造纸公司）
• 预测方法及滚动预测（RSF）
   

3. 库存管理

• 案例讨论：KLF公司的库存点设置
• 影响库存水平的主要因素
• 啤酒游戏及牛鞭效应
• 库存计划的基本模式：(s,Q)、（R,S）、（s,S）
• 延迟战略；案例：HP打印机（量化分析）
• 供应商管理库存（VMI）与反向压货、寄售（ConsignmentStock）
• 供应计划
• 分销资源计划(DRP)
• 构建生产计划体系（APP/MPS）
• 案例：卢布斯公司的年度生产安排（含Excel的线性规模方法的应用）
• 物料需求计划
• S&OP及MPS会议机制

4. 仓储管理

• 仓储作业流程：收货、放置、存贮、拣货
• CrossDocking作业的选择
• 仓储管理与库存计划的关系
• 外包装对供应链管理的影响
• 运输管理及城市配送
• 运输核算。案例：线路的动态平衡
• 运输策略
• 配送及milkrun（牛奶取货）
• 第三方物流（服务商）的管理和考核
• 供应链管理的常用业绩考核指标
• KPI（主要绩效指标）的设置
• 成本分析及作业成本法简介

南京管理培训网是南京地区企业管理培训的专业门户网站.为企业提供拓展训练,管理培训咨询的门户网站!其企业内训中心服务领域:人力资源管理,招聘面试,绩效考核,薪酬福利,培训体系,TTT培训师的训练,财务管理,生产管理,质量管理,采购物流管理,项目管理,市场营销培训,职业素养,情绪压力管理,商务礼仪等中高层管理,能力提升培训;拓展训练中心集合企业员工素质拓展训练（南京室内拓展培训,南京户外拓展训练）,南京拓展训练基地,苏州拓展训练基地,无锡拓展训练基地,常州拓展训练基地,镇江拓展训练基地,南通户外拓展基地,镇江户外拓展基地,安徽拓展基地等;南京管理培训网为企业客户提供系统的培训解决方案,为企业客户提升高绩效!
艾递递企业顾问:www.add.js.cn / www.add-china.com  / www.add-china.net