【培训目标】：
- 掌握品牌管理的核心思维；
- 掌握品牌建立与销量平衡发展的操作思路与操作方法；
- 掌握品牌管理的全部内容；
- 掌握品牌管理三大关键原则。
【培训对象】：企业管理阶层
【培训课时】：1天（6.5H）
【授课方法】：互动授课、分组讨论、案例分析
【课程大纲】：
1. 导言：
- 为什么中国企业突破不了品牌管理的困局
- 为什么高水平的产品策划却得不到品牌资产的积累
- 企业管理不好品牌资产的根本原因
- 品牌战略的本质
- [案例]唐僧取经与品牌战略本质关系
- 广州妇女的静坐省妇联故事与品牌关系
2. 品牌管理的主要内容
- 品牌资产是如何构成的
- 品牌管理究竟包含哪些内容
- 品牌的本质
- 品牌的价值
- 品牌资产的立体构成
- 品牌管理的主要内容
- 形成强势品牌有效途径
3. 品牌战略管理之品牌内涵管理
- 品牌快车道模型介绍
- 品牌核心价值的提炼与管理
- [解析]宝洁旗下产品品牌核心价值操作思路
- 六神品牌核心操作之谜
- 品牌个性规划与管理
- 品牌气质体系规划与管理
- 品牌支持体系规划与管理
- 品牌视觉与形象体系规划与管理
- 与时俱进”、“与市俱进”管理好品牌内涵
- [案例]袜子（宝娜斯、情怡）品牌品牌核心提炼
- 全球通品牌核心提炼与管理
- 泸州老窖封坛年份酒品牌管理
4. 品牌架构管理
- 处理好产品品牌、产品品牌与公司品牌之间的关系
- [解析]为什么吉列不告诉消费者他与宝洁的关系
- 欧莱雅为什么采用与宝洁完全不同的多品牌策略
- 科学规划品牌角色
- [解析]海飞丝、飘柔、潘婷在宝洁的家族里边担当的是什么角色
- 如何进行科学的品牌延伸
5. 品牌传播管理
- 科学制定品牌目标
- 品牌推广策略的九字诀
- 品牌推广工具的必杀技
- 做好促销的两大心理弱点
- 做好品牌促销的秘诀
- [案例]雪花啤酒的品牌推广
- 可口可乐的奥运赞助操作借鉴
- 蒙牛的奥运营销
- 圣春的品牌推广策略
6. 与品牌日常经营与营销对接工作管理
- 品牌落地“大锤模型”
- 高效产品策划
- [解析]娃哈哈与乐百氏产品推广策略之异
- 承德露露在产品策划上的六宗罪
- 丝宝集团新产品推广之道&联合利华的新品推广
- 处理产品在品牌不同时期的关系
- 用内部动力推动品牌发展
- 内部经营活动与品牌如何成功对接
- 品牌落地的实战操作方法
- 品牌关键环节策略
- [案例]蒙牛发展品牌策略与产品策略对比
- 《亮剑》成功的关键
- 康明眼镜接触点策略
- 做好品牌的检核与诊断
- 科学品牌管理的三大原则
7. 结束语
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