【课程背景】
- 一个成功的广告并非仅依靠知名的国际广告公司的专业服务、高成本的大制作就可以实现的。广告管理是品牌资产建设的一部分，成功的广告一定是从生意的角度出发，结合品牌策略，而非仅仅广告公司的角度或艺术的角度。
- “广告管理与广告公司管理”课程运用过程化的方法管理广告活动，从最初的洞察消费者需求，到与产品概念的有机结合，再到广告创意策略的制定和专业的创意简报撰写，采取品牌所有者的标准、站在企业端评判广告创意，并运用科学的方法对广告效果进行定量的测试和评估，每一个流程和环节都在不断提高广告成功的几率。
- 课程帮助学员学习如何从生意和品牌建设的角度去创意和管理广告。课程提供的方法是经过宝洁公司50多个国家市场部经过30年的成功实践验证，为广告决策者提供了一套专业，系统，有效的广告开发和管理方法。
- 课程帮助广告管理人员通过专业系统的方法控制广告制作质量和广告公司服务质量，运用过程控制和量化评估的方法，提高广告成功的概率，使广告投入效益最大化。
- 本课程特别应用国际通行的案例连续实操方法，选取某一典型案例贯穿教学始终，使学员能够运用该案例进行模拟练习，体验整个广告管理流程，真正掌握关键的思路和操作方法。
- 本课程还将分享大量领先企业的成功案例和先进经验，并带领学员通过练习直接应用到本行业与自己的品牌上。
【课程对象】
需要参与广告决策的企业总经理，副总经理等公司高层管理人员，市场部总监，市场经理，品牌经理、产品经理、广告经理，广告公司客户总监等相关人员。
【课程大纲】
1. 广告与品牌管理
2. 广告创意策略
- 为什么需要广告策略
- 制定广告创意策略的原则
- 如何从产品概念到广告创意策略
3. 广告创意简报
- 简报的目的与应用
- 广告创意简报的要素
- 如何制定广告创意简报
4. 评估广告创意
- 评估广告创意的原则
- 评估广告创意的7步法则
- 评估广告创意的步骤
- 评估广告创意的工具
- 如何向广告公司传达评估结果
5. 广告制作管理
6. 管理广告公司
- 与广告公司的合作模式
- 如何组织比稿
- 如何选择广告公司
- 广告公司绩效评估与更替管理
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