【课程背景】：
企业家共有特质是‘追求企业美好未来，而非局限于赚钱的短期目标中’。支撑企业持续经营应是所有职员共同努力，一个共同难题是：如何使企业家追求，上升为企业行为并成为所有职员毕生追求？本课程从企业文化本质开始剖析…列举国内外企业文化理论及相关知识，强调理论与实践并重；辅以案例和练习，力求理论体系化，操作实践化。
【培训目标】：
- 明确企业哲学和企业文化关系
- 了解企业文化的内容与作用
- 运用企业文化强化领导能力
- 提升核心能力与价值观体系
【培训对象】：企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员
【培训课时】：一天
【授课方法】：讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、测试练习、角色扮演、观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析疑、领悟归纳、开发潜质等方式
【课程大纲】：
第一节 企业哲学和企业文化
- “三小时抢订单”
- 从招聘看各国企业文化
- 管理最佳境界
- 中国传统管理精髓
- 卓越的企业文化与企业哲学
- .动物实验推理
- 太极图与两难选择
- 公司政治四象限
- 国外的企业文化
第二节：企业文化概述
- 组织文化的概念
- 科技发展与市场竞争
- 特定社会环境作用
- 广义文化与狭义文化
- 企业文化管理的试验
- 组织与企业文化
- 社会性与继承性
- 创新性和融合性
- 企业文化四结构
第三节 .企业文化的内容
- 价值观与企业精神
- 伦理规范和组织素养
- 价值观冲突’因素
- 以人为本的企业价值
- 企业文化功能
- 整合功能
- 导向功能
- 发展功能
- 企业文化的作用
- 激励
- 规范
- 稳定
- 理论与模型
- 文化领导力
- 威尔逊楔子
- 邱吉尔方法
- 品质文化
- 四文化导向
第四节 企业文化主要模式塑造
- 自发和自觉
- 主流和支流
- 了解与九问
- 三对基本矛盾
- 组织文化的塑造
- 基本原则
- 塑造途径
- 诊断与定格
- 强化和调整
第五节 企业文化创新
第六节： 企业文化与核心能力
- 核心能力的结构
- 经营理念和价值观体系
- 企业文化整合
- 企业文化的发展
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