培训行业的恶性竞争

拓展行业的发展迅猛，始料未及，很多业内人士感叹，在中国 ，什么事情都是一窝蜂的上，短视行为十分严重。看到拓展培训赚钱，什么人都要参与进来分一杯羹。

由于市场缺乏规范、标准，在今天的拓展培训行业中 ，依然是表面上红红火火，实际上已经混乱不堪，尤其明显的就是恶性竞争的情况十分严重。

我们可以再很多家拓展培训公司的网站上看到了同样的信息：由于个别机构和个人利用我们网站公开的客户信息，公然组织人员对我们服务的客户进行统一低价竞争，以不规范的行为和水平低下的人员进行训练，只是我嫩公司名誉受损，为避免类似事件再次发生，造成不必要的误会和味保护我们的客户信誉，今后我们网站新闻动态将不再公开具体的客户培训信息，望广大客户谅解！

在拓展培训公司担任过的从业人员，知道行业的运营状况、拓展培训的运作流程，马上就开始另起炉灶，避免不了与老东家进行竞争。这些新成立的小公司的杀手锏就是低价格，这些低价格，对于小公司，做一个客户，可能有利润，但是对于稍有规模的培训公司低价格是不赚钱的，没有利润的。这样的情况，经常会吧嗒公司反而挤跨了。

比如，在广州，程度，济南，北京等从事拓展培训的几个先行者都退出了这个行业了 ，他们都童衡恶性竞争，大家都知道，恶性竞争的最后结果会使他们无法再培训行业立足。

培训最有价值的并非是在几个教练，几个基地，从事此培训的教练素质都严重偏低，有些公司的教练介绍里打上某某学院的博士头衔，其实你的心里很清楚，一个博士沦为做这个培训，是在浪费社会资源或者纯属虚构。

培训企业最大的成本也并非在几个教练的补助上，现在很多公司为了节约成本们大量使用兼职教练，兼职教练水平根本达不到企业的要求，尤其在广州，兼职教练补助要求很高，但质量却极低，但因为有大把公司邀请他去带队，所以看起来也很红火的生意。培训公司得以，兼职教练得益；苦的是客户的培训效果和市场的前景。

培训企业最大的成本在于：培训课程的开发 ；培训项目的开发；培训流程的开发；系统服务的平台建设；客户持续服务；教练的持续学习和提升方面。

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