如何判别和拥有企业竞争力

当今企业无不在思量与努力寻找,如何拥有自我核心竞争力。其权衡与选择要是采取＂红海战略＂，强调的是低成本和快速产出能力，要是采取＂蓝海＂战略，则更注重技术研发与市场开拓。然而，经验告诉我们：无论采取何种战略，运营控制、人才与管理素质的不断提升将提供强有力的竞争保证。

可以肯定的是,竞争优势是企业生存和发展的根本，也是经营的唯一出路；只有赢得竞争力，企业才能够进步与提升，在这样的环境状态下，如何拥有自主的核心竞争力，成为竞争的首要条件，那么企业如何拥有核心竞争力，核心竞争力所表达的意义在于何方？

企业核心竞争力与市场环境的互相作用让决策者头痛，原因在于核心竞争力与环境的较量是一对“冤家”，往往企业在需要环境配合的时候，核心竞争力下降，而当核心竞争力强烈的时候，环境且并不乐意扶持，是环境催生核心竞争力呢？还是核心竞争力去改变市场环境？两者关系顺利配合的时候多呢？还是充满敌意的时候多？

所以，在互相交错的时候，关于两者之间引发的市场营销矛盾，成为现在企业决胜市场的重要因素。

如何判别企业核心竞争力。简明扼要地说，核心竞争力有产品性价比竞争力、企业文化竞争力、团队竞争力、网络竞争力、品牌竞争力等等，而这些竞争力需要到市场中去比较才能显示它的优势，只有在市场的检验中才称得上竞争力，无论企业有多少实力，创造了多少竞争力，没有历经过市场检验的竞争力是无法称为竞争力的，而核心竞争力的优化与作用如何，将是对市场的一种考验。

核心竞争力的相关问题，在企业应用到市场的时候，需要考虑市场的接受程度，也就是市场是否需要你的核心竞争力，如果需要不足，那么企业所倡导的核心竞争力也就不叫竞争力，所以在行业市场经环境面前，企业对于自身竞争力的问题需要深刻剖析。

笔者认为，要做到知己知彼方能做到运筹帷幄，企业核心竞争力需要时刻提炼、整合、保持和稳步提升；才能够逐步达到：“知人者智，自知者明；胜人者力，自胜者强”的境界。.

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