面对8090新生代，HR该如何做？

一、案例回顾：

1、今天下午，一位总监级同事向我介绍了昨天到某地撤店时处理一件员工下班违纪事件。其感叹：如今的8090后孩子为何这样了，一点纪律意识没有，自己想怎样就怎样；一点也不把上级放眼里。。。。。。想当年，我们是如何遵守纪律如何敬待工作如何尊重上司。我听完后问了几句，摘要如下。问：当时是什么事？答:某店关门，晚上清场，按计划员工当天上班要至晚上10：00。问：她们没遵守吗？答：员工回复他们住太远，告诉她们这是劳动纪律，否则是要按早退处理的，要求她们站好最后一班岗放好最后一班哨，并且如果要提前也要与上司请假。问：结果呢？答：她们电话没打通，头也不回走了，留下我一人守夜。我说：你可能没站在她们的角度考虑，在这种情况下，也不宜谈劳动纪律的。他问：为什么？

2、今天早上，一女同事A心事沉沉来到我面前：“李总，有时间吗？”我一看这阵势：“当然有时间的，请坐。有什么事呢？”A说：“从公司XX总面试一直到今天，我一直是被动的，我今天一定要主动一次，否则我会成傻B。”我问：“哦，我看你挺积极的，同事关系也好，什么事会这么严重？”A说：“我应聘时是投资顾问，当时什么也给我说也没给机会我问，就这样干了快三个月了。这次组织调整，我成了总监助理，工作量大了很多很多。我转正会加薪吗？会买社保吗？”我问：“这样啊。你当时想问的有哪些问题呢？如果现在还不清楚就现在问呵？”A说：“听说公司一直是您领导HR，为什么前段不是您，而现在又是了？我们入职时没有培训，为什么现在有培训？为什么调整岗位没人与我商量？我们的职业规划是什么？如果这次不能加薪的话。。。。。。！”

3、今天上午，还接待了3位同事，关心问题都是：公司会买社保吗，如果。。。。。就。。。。。。；公司有几个同事搞坏了氛围，听说好久了，为什么不处理？公司这样搞，好像挺难的，何时可以改变。。。。。。。

二、观点分享

我在课程《塑造职业化团队》中曾分析8090后同胞们与70后相比具有如下的特征，：

价值观——理想主义 变 现实主义

人生观——工作第一 变 快乐第一

集体观——集体中心 变 个人中心

抗压力——迎难而上 变 随时掉头

活跃度——忍耐珍惜 变 可塑

我认为：整个时代的进化，需要8090后的创新活跃与现实主义，他们的现实主义并没有与理想主义脱离。正如毛泽东同志说的：世界属于我们的，也属于你们的，但归根到底属于你们的——属于年轻一代的。

三、讨论征集

HR和管理者同行，你遇到过这些问题吗？你是如何处理呢？

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