中国企业需要“扛起苹果重担的人才”

      这其中最为瞩目的当属苹果公司现任CEO库克，他被视为“除乔布斯之外最了解苹果的人”。1998年，乔布斯亲自出马招库克。两人首次会谈后，库克就决定离开仅仅效力6个月、当时在业界地位如日中天的Compaq，转投还处在濒临破产境地的苹果，出任高级副总裁一职。2010年，库克应邀在奥本大学毕业典礼演讲时说：“与乔布斯见面不到5分钟，我就将所有的顾虑都抛之脑后，决定和乔布斯一起干。”

 

      乔布斯招募人才的方式非常人性化，他提供的不仅仅是一份工作，而是一份事业。强烈的表达了他对人才的渴望与尊重。

 

      国内专业的企业管理顾问公司南京ADD拓展培训公司经过研究发现，国内企业在招聘人才、挽留人才的时候大多是提升职位及薪金方面的待遇，但他们需要的是一个懂自己的老板，一个适合自己的平台。我们发现许多的企业HR在招聘时通常是80%时间应聘者在讲，其实从猎头的角度来看，更倡导80%是HR来主动介绍企业，尊重人才的同时，让人选充分了解企业，我们称之为招聘二八理论“。乔布斯之所以能够拥有像库克、福斯特尔、乔纳森这样才华横溢且对公司忠诚度极高的人才，正是因为他们首先对苹果企业文化的认同，当然还有他们与乔布斯之间英雄惜英雄的感情。

 

      南京ADD拓展培训公司认为，乔布斯向员工传播的是自己的企业文化和理念，体现了对人才的渴望和尊重是的他们对企业本身产生自豪感和荣誉感，刺激他们为了更好地发挥自己本身的才能而不断进步、不断努力。国外的招聘方式更为主动和多样化，往往是采取多战略，相较而言，国内企业招聘事务全部集中到人力资源部门，缺乏专业团队支持和资源支持，这让人才（尤其是高端人才）感受不到被需要和认同感。因此，经常的参加拓展训练，提高团队士气等培训也是必不可少的。

 

      现在国内很多企业都纷纷感叹，招聘人才和留住人才是企业发展的两大难题。对此，南京ADD拓展培训公司开出的“药方”就是，尊重与重视人才，让员工更有归属感和认同感，进而网罗和留住大批的高端人才。相信中国企业很快也可以如愿拥有那些“能够扛起苹果重担的人才”。