“雄鹰重生”蜕变训练营

“雄鹰重生”蜕变训练营

授课对象

营销团队、中层管理、储备干部

授课时长

课程目标

团队熔炼、心智模式转变、挑战自我、领导力提升 1、立即行动：行动创造结果，敢干比会干重要，速度第一，永远比别人快； 2、停止抱怨：抱怨就是出卖自己的灵魂、就是逃避责任，用建议替代抱怨； 3、没有借口：找借口就是允许自己原地踏步、结果至上，自我退后； 4、敢负责任：解决问题就是负责任，敢于担当就是负责任； 5、绝对服从：绝对服从保证执行到位，绝对服从就是和领导一条心； 6、主动反馈：主动汇报工作进度与结果、主动反馈问题与风险； 7、敢于合作：合作的前提是共赢，越是能够整合资源成果就越大； 8、习惯感恩：把感恩培养成习惯，把感恩融于言行； 9、持续学习：学习力就是竞争力，人生最大的风险就是学错东西，学会做正确的事和正确地做事；此课程是让学员去完成以往没有做过的事情，通过强烈的冲击力体验，激发强有力的力量，从而激发参与者潜能，实现蜕变与提升。

2、执行的一大前提：服从

◆导致员工不愿服从的两个原因

A、领导承诺没兑现

B、公司制度、策略变化太快，员工跟不上

３、执行的两大关键

◆关键一：先用心

◆关键二：后用脑

４、执行的三大策略

◆策略一：敢

◆策略二：快

◆策略三：好

5、执行的命脉：带动

 第二部分：执行智慧在组织中的运用：落地四步

步骤１：聚焦最重用目标

◆第一步：考虑各种可能

◆第二步：按影响力排序

◆第三步：测试最棒的几个方法

◆第四步：定义最重要目标

◆试一试：最重要目标创建工具

步骤２：关注引领性指标

◆最难实践的一环

◆两种引领性指标

◆第一步：考虑各种可能

◆第二步：按影响力排序

◆第三步：测试最好的几个主意

◆第四步：定义引领性指标

◆试一试：引领性指标建立工具

步骤３：坚持激励性记分表

◆在有记分的时候，人们会表现得更好

◆选手型记分表的目标是为了激励所有团队成员取胜的士气

◆第一步：选定主题

◆第二步：设计记分表

◆第三步：建立记分表

◆第四步：保持更新

◆案例分析

◆试一试：记分表建立工具

步骤４：建立规律问责制

◆什么是最重要目标会议

◆为什么要召开最重要目标会议

◆最重要目标会议的内容

◆为每一周做出高质量的工作计划

◆注意事项

◆最重要目标会议成功的关键

◆试一试：最重要目标会议议程

 

 

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