项 目 概 述 :(又名:领导者管理决策沙盘)
这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争 —— 胜者为王,败者为寇!
这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰!
这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡,或荣归故里!
有的
团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对;游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么?
如果:掘金队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物=企业的生产成本;天气=外部市场;老人=外部的咨询机构
那么:经过这场“沙漠掘金”您能发现自身及企业哪些方面的不足?
项 目 收 益 :
目标与激励机制
目标的制定与分解 目标的执行、反馈、考核激励 目标的评估、修正
研讨分享:先有工作还是先有目标?有了目标之后如何确保公司目标实施与达成?
计划执行
考验你计划的执行力 展现你在团队的个人魅力 ,挑战你的指挥能量如何进行有效的调整
风险管理与压力处理机遇、风险、资源等相关因素分析 如何减少风险
压力发生的过程和结果 疏解工作压力的对策 工作压力之管理
研讨分享:市场与“天气”一样变幻莫测,在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的?
沟通的关键因素 部门与部门间的沟通,解决沟通中的冲突, 通过沟通达到目的
研讨分享:高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率?确保决议有效实施?
团队运作与领导
什么是团队, 团队共识, 造成团队冲突与反对的行为
团队的管理 发挥团队的影响力 团队的激励
研讨分享:没有完美的个人,只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力,企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?
策略规划与影响
决策的制定, 决策的分析决策的评估, 决策的实施决策的影响.
研讨分享:决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”“想当然”还是用数据或事实说话?
“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法!
摘自:拓展信息网