企业要想做好拓展训练三大原则是什么

 让我对南京拓展训练浮光掠影的，是四年前与一个老乡、也是开人力资源公司的老总的一次会面。我本想和他谈规范化处理项目协作的。但他用嗤之以鼻的神态对我说：“现在都什么年代了?现在盛行的是拓展训练了，谁还有喜好搞它?”然后将我递给他的一本厚厚的规范化处理论著重重地扔在了桌面上。然后苦口婆心地对我说：“张总，咱们是老乡，恕我直言。你假设不做作业经理人，要做咨询也应该实际一点。这么厚的书有哪个老板会看?又有哪个老板有时刻看?”其时我听了，心里确实极不酣畅，但这位老乡也是我在武汉罕见的知交。果不其然，我推行了近二年时刻都没有任何成效。假设不是他的介绍，我还真不知拓展训练为何物。

　　风趣的是，一年后我在武汉一家企业亲历了一次拓展训练，实实在在地感受了一次南京拓展训练。领会了其时红遍全国的一家处理咨询公司的拓展训练真谛：打打、闹闹、吼吼、叫叫，遇到理论，绕道而过，碰到问题，恕不打开。穿电网、过铁索，看电影，听笑话，不分男女，相互拥抱，敞开思维，举动先上……确实玩得高兴，笑得痛快!不巧的是，咱们是在室内进行。后来听朋友介绍，他们公司户外拓展训练更影响、更起劲……怅惘，我无缘。

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