南京公司团建的重要性、意义、方法、策略

 南京拓展非常重要，万丈高楼平地起，企业需要不定期的团建来加固企业团队建设。团队建设，有利于使团队团结，凝聚在一起，针对公司实际情况，加强团队建造与办理，我认为应该做好以下几点

一、带"头"人重视本身素养的进步，做好团队建造与办理的"头"

咱们每个团队的老板，应该是担任各团队各项方针的实现,是整个公司的领导者和指路人，所以本身要进步素质，提升本身的各方面根本职业技能和办理技能，有用的为我们指出正确的开展路途！

二、打造团队精神，明确树立共同的方针

打造团队精神，首要要提出团队方针，抓好方针办理，没有方针，团队就失去了方向。因而，树立一个明确的方针并对方针进行分化，一起经过安排评论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本团队或自己所应承当的职责、应该尽力的方向，这是团队构成合力、劲往一处使的条件。

抓纪律

要严抓纪律，让职工了解公司的规章制度和企业规章，使职工有规范性的作业，更好的进步作业效率。

高效的交流激活团队建造

想要树立杰出的作业气氛，交流是维护团队建造全体性的一项十分重要的作业，也能够说是一门艺术。交流能够让职工提出实质性的意见和建议，有助于企业的开展。

及时的鼓舞职工

活跃鼓舞鼓舞职工干事，当职工做出成绩时要加以表彰，并鼓舞其继续尽力，结壮干事！

闻名的办理大师彼得•德鲁克说过："现代企业不只是老板和部属的企业，而应该是一个团队。"所以咱们要抓住企业的凝聚力，让企业职工拧成一股绳，推进公司的开展，让公司日益强大。

分享一下南京拓展训练感触：

1. 分工一定要明确。不明确使命的话，所有的重担都在你一个人身上，这时你会感觉自己的为什么不是孙悟空，变出多个自己来处理作业。

2. 要有时刻结点。每个使命都要有时刻结点，没有时刻结点的使命那不叫使命，有了时刻结点，才干督促团队的人去做。

3. 要有使命标准。原本以为都是搭档，不必那么严格。但现实恰恰相反，没有使命标准，就会呈现各种问题，比方不用心，不严谨，这只能给作业带来更多的麻烦。举个比方，这次收购节，需要数据剖析，原本这项作业至少一天由于要统计数据，由于没有标准，收到的陈述根本不是剖析，那叫直接复制粘贴，由于没有标准，最终还得自己去剖析。没有标准就没有参照物，所以劝我们定规则时一定要有参照物。

4. 当团队的人员有问题时，最主要的是告诉他们怎样思考，而不是自己帮助处理。进入职场那多年后才明白，一个人思考能力和学习的能力有多重要。不要让团队的人对你产生依靠，而是让他们成为公司能够依靠的人，所以遇到问题时，不要首要帮他们处理，而是问下他们的主意，比方：你有什么主意？你想怎样办？你有什么计划嘛？培育他们的思考能力。信任我，只有团队的人变强，团队才干成长。

5. 作为领头羊，不能心情化。人一有心情就会说错事，这是做为团队建造者的避讳点之一，有心情能够，但是不能发在他人身上。而且有问题要及时交流，别生闷气，问题说开，就会明朗。

6. 任何东西是有A，B，C计划，随时做好预备。由于我是做外贸职业的，作业中有很的不可预测性。所以一定在做好A，B，C计划，以防万一，有预备的永远比没有预备的要好很多。

7. 给领导讲主意时，不是问怎样处理，而是给出A，B，C计划。领导不是处理问题的，而的决策者。领导不是给你处理问题的，而是你给领导处理问题的。

8. 想要阐明，用数据或者现实去说服领导。

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