唐朝时代也搞岗位评估?

在<贞观长歌>中,刺史赵士达为了谋取"京兆尹＂一职，行贿太子，上跳下窜。那么京兆尹一职是何角色呢？

经过研究之后，我们知道它相当于京城的市长的副职。在唐朝，长安和洛阳设府，其他地方高州。府的最高长官是牧，主要由亲王之类皇帝自家人挂职，实际上是由 尹来管理，因此我们推定其相当于京城直辖市的副职。之前，赵士达任的是州的长官，可以理解为现在的省长，当时叫刺史。为什么要由一个地方正职花那么大本钱 调到京城的副职呢？原因很简单，京兆尹的品阶是从三品，要比刺史从四品的品阶高。

这引起我们一个问题，怎么京城的副市级还要比地方的正省级还要高呢？按照我们常理，副市相当于正省也就可以了，又怎么会高呢？

带着这个问题，我搜了一下唐朝的品阶图，真是非常多。基本特点是，官阶相同，品阶不一定相同。官阶不同，品阶也可能相同。相同品阶的职中，也有先后。也就是，两者相互联系，又各有独立性。

相互联系指的是肯定官越大品越高，这是很容易理解的。什么叫官大，就是在组织的层级中越高，也就是官越大。譬如，副总经理肯定比部门经理官要大。我们又知 道，工会主席相当于副总级，市场副总、人力资源副总、财务副总，在我们现在的理解中都属于副总级，尽管排名有先后，我们还是习惯地认为其官相同。

在唐朝，感觉中的官大小相同，但品却不一定相同，就象现在同为副总经理，但是却有着不同的级别的工资。这就有点奇怪，我们现在搞岗位评估推行这么多年，还是有人会问：“都是科级，凭任什么他比我岗位级别要高？”难道唐朝也搞了岗位评估吗？

唐朝实行的是三省六部一台五监十寺，三省六部一台相当于政务系统，五监十寺相当于事务系统。政务系统中，三省是中书省、门下省、尚书省。其中尚书省下辖六部。

我最初的感觉是省的品阶应该差不多，但查了一下之后，发现不是那么回事。中书省的正职中书令为正第三品、副职中书侍郎也是正第三品；门下省的正职是门下侍 中，为正第三品，副职门下侍郎也是正第三品。尚书省正职为尚书令，因李世民曾任过，后来一般空缺不谈，其副职为左右仆射却是从第二品，却比三省六部中的中 书省、门下省的正职要高。为什么呢？我们可能会自然的说到，那当然了，尚书省要多大呢，管那么多事，能不高吗？

以上说的是政务系统的，事务系统的五监十寺的正职，就根本没法与政务系统的进行比较了。虽然同为正职，但是重要性不同，自然品阶不同了。

重要性不同，品阶不同。用我们现在的话来翻译，也就是岗位重要性不同，因此职级不一样。这样一来，就让人感到可怕了。正如前文如说，按岗位价值评估进行职 级序列设置似乎是现代人力资源管理的事情，但好象不是那么回事，早在古代就体现了这样的思想。这还了得。最近几年为国企做咨询时，常常遇到要进行岗位价值 评估。评估完之后，一些整天无所事事的副总闲职级别低于一些价值大的部门经理时，部分人会闹。一些只管一二两个的部门价值评的低于管几十个人的部门时，也 会闹。但是这一切在唐朝却似乎被接受了。

当然也有问题需要继续研究，唐朝的岗位分成了几个序列，工资体系又是怎么构成的。也就是研究一下，他们的职业生涯规划，薪酬管理制度，再可以研究一下他们的官员绩效管理制度。想想，这一切也是非常有意思的。

当然，唐朝的岗位评估应该不会有现在那些标榜的评价模型科学了，但谁知道呢？还需研究。这些可能是那些历史博硕士们研究的内容，或者是必备的知识。这里评古论今，不去伪不存真，野史杂说，权当一乐。

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