基层干部拓展训练营－拓展训练新闻－江苏拓展培训网/南京拓展训练公司/南京团建拓展基地

基层干部是企业最小团队运作的“头”，他们做的好，企业未必成功；但他们做的不好，企业的目标一定达不成。如何让他们成功，好的拓展培训是至关重要的。

我们的培训部门对于基层干部的培训，通常的做法有两种：

1、拿出一堆统一模式的课程，做统一内训； 2、让各部门自己提报需要课程，安排讲师培训；

前者的做法可能无法对症下药，而且授课内容长久固定不变；后者的做法就取决于该部门的主管对培训的支持和认知度，但往往由于各方面因素，使之成为形式主义。

而事实上，基层管理人员，是从基层人员中挑选出来的，他们源于基层，是从一个普通人员转变为管理者，很多的积累不仅仅是量变，必须有量变向质变去跳跃，用普通的培训方式不能起到对症下药的效果。南京ADD拓展培训公司建议，基层干部的培训可以三种方式相互配合实施：

a.系统培训法：根据基层人员所需要的管理能力归类后，有顺序的进行的集中拓展培训。

b.师徒法：师傅带徒弟，把自己的管理理念、管理风格、管理模式、具体实施方法，传授给受训者。

c.补强法：根据受训者的能力不足处做对症下药，快速提升的方法。

但以上三种方法各有优缺点，组合使用效果更佳，但是如何组合使用呢？——不同的阶段使用不同的培训方式：

第一阶段：在基层干部被挑选产生后，适用于系统法进行第一阶段的拓展培训，时间可安排在企业运作的淡季，可以有充分的时间让受训者吸收和转化，拓展培训的主题侧重于基层干部的融入和适应等方面。

第二阶段：对管理有的大概的了解后，由理论转变为实务操作，师徒法具有很强的实战操作性，培养受训者的管理能力和应变能力，同时能立即用事实来做验证。此阶段适合的拓展培训主题应该是团队执行力、沟通能力等，强调他们的团队管理意识。

第三阶段：为了防止一对一培训可能产生的能力偏差，定期化的补强是快速提升法，且试用于任何时间。

基层干部拓展训练营