让我们透过“油水理论”看看企业新员工拓展训练

     为什么会这样呢？

 

      因为如果用倒的办法，杯子里的水是不可能倒干净的！而油永远比水轻，最后只能浮在水面上。对于很多企业在新进员工的的培训上面几乎都是在原有的基础上用加法的方式进行填鸭式训练。可是培训做了，知识和技能传授了，员工的效率却始终没有预计中得到提高，这其实就是没有倒干净的“水”在起负作用。这里把“水”分成两部分，容易倒掉的和不容易倒掉的。容易倒掉的“水”往往就是原有旧的知识和技能，因为新的东西是有带来明显的提高，而且比较容易让你接受；而不容易倒掉的“水”就是旧的固有态度和思维，毕竟要人接受一种全新的思维模式是很难需要循序渐进的事情，而新的知识和技能往往又是和新的思维联系在一起的。

 

      那么该如何来解决问题呢？

 

      解决问题可以有两种做法：1.倒完水之后烘干杯子；2.另一种是一边从水杯底部抽水，一边把油慢慢地从杯口倒进去。也就是说，企业应该从新员工进入公司开始就建立一个长期和短期的结合培训，态度与思维的塑造，知识与技能的培训，只有当两者相结合，才能起到最大最好的效果！台湾著名学者余世维说过，态度是一个人做事情好坏的决定性因素，也是最难塑造的东西。态度和思维不是一两次短期的培训就可以改变，必须进行长期的塑造，再辅以短期的知识和技能的传授，这样才可能达到比较理想的培训效果。也只有这样，才能把杯子里面原来的“水”彻底的抽干净，真正换上新的“油”。

 

      那么，对于企业的新进员工该如何拓展培训呢？

 

      一、对于新进员工的培训要做好前期的准备工作

 

      1. 企业文化转化为制度——把油准备好

 

      不少企业的文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造。一方面由于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另一方面是领导者对企业文化塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主，如果把它变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实，优秀的文化恰恰要落到纸面上，让大家有法可依，有章可寻。尤其对于人力资源制度，包括：招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该深刻体现出公司的企业文化。

 

      2. 培训前做好准备工作——掂量一下杯子

 

培训前的启蒙工作就像幼儿园一样，是进入正式学习的前奏，也是非常重要的一环。每个人都知道进入正式学习之前，幼儿园的启蒙教育对一个人成长的重要性，同样，进入正式的员工培训教育之前，启蒙培训也一样重要。启蒙培训也是一种导向，在潜移默化中将员工的倾向导向企业的文化。

 

      二、培训过程要坚持平等、严格、长期的原则

 

      1.培训对象应该平等开放——每一个杯子都要倒空。

 

      首先，平等开放应该是一个原则。平等更多的是一种机会上平等。著名的“木桶原理”说，一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。

 

      如果培训不是平等的，那么很可能没有接受培训的员工就成为了企业中最短的那块板了。开放则是内容的开放，不拘泥于僵化的计划。

 

      2.对于新进员工的培训不能马虎了事，不能故此失比，而且一定要以严格的要求培训每一个员工杯子一定要倒空，别看这那点水倒掉可惜。

 

      目前企业引进人才要么是通过猎头公司挖掘高薪人才，来之即用，要么传统模式招聘普通人才培训上岗。可是有不少企业花了大价钱请到了所谓业界精英，结果不是把公司折腾得一盘散沙就是要求老板做这要求老板做那，结果投资成了无底洞，收益成了空中楼阁，下场不是人才炒老板就是老板炒人才。

 

      所以无论是万人的大企业还是小企业，也无论招聘进来的是智高百斗的大人才还是初出茅庐的小人才，要想做到淋漓尽致的发挥每一个人的潜能，为企业服务，就要求企业一定要从一开始就严格的把关好人才就业前的培训这一关。要让每一位新员工知道企业的自身文化，让他们忘掉过去的所有风光，完全投进新的工作环境，从0开始。

 

      3.  要为企业营造长期活跃的培训环境，慢慢去除遗留下来的水分

 

      对员工的培训要是长期的，要营造一个良好的学习环境和长期培训体系。对于一个企业来说新员工就像毛头孩子，一天不学会落后，二天不培训就会迷失方向！我们现实中有很多企业，在最初招聘的时候总是虎视眈眈，激情高扬，制定出了每周开会学习的计划，每天绩效考核的工作模式，可是结果就像新官上任三把火的故事，三分钟热度。一个月还不到就已经牛归牛、马归马，该怎么样还是怎么样了。

 

      那么如何建立一个有效的、长期的、活跃的培训体系和培训环境呢，这也是现在很多企业和培训机构正在探讨和研究的课题。有很多企业深深的意识到这个问题的重要性纷纷和一些专业培训机构建立长期的合作，有的企业把员工的培训、能力的递升与企业考核、奖金、荣誉、职位等挂钩在一起，还有的企业为增加企业的学习趣味性还积极参加一些野外的拓展训练活动，同过这些活动培养员工的正确的人生观，提高企业凝聚力，这些都不失为好办法。但无论是运用什么样的方式，建立什么样的模式，南京ADD拓展培训公司在进行了多年的企业培训研究和管理中提出了著名的5H理论，就是一个有战斗力的企业一定要管理制度化，学习风气化，能力度量话，员工家园化，老板贫民化。

 

        结束语

 

　　南京ADD拓展培训公司认为，作为企业，人才是双刃剑，用好了能为企业创造开天辟地般的成绩，用不好也同样能给自己造成致命的伤害。这里关键就在于磨练，如何将一个有用的人才磨练成能与自己本身的企业文化相吻合的人才，这和杯子的装水换成装油的道理一样。